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【前言】我就是創意

第一章 三十法則決定我的人生

1. 三十歲，你的創意指數是多少？
讓三十法則完成你的生活
在我體內的笨蛋與天才
只有想法變老，腦並不會老
創意本能並非專屬於天才
你的人生會在三十歲與四十歲之間改變
成功的人有著很強的創意本能
製作出創意性的組織文化1：民族士官高中的第一堂課──體育

2. 我是大腦經營者
比三十歲年輕的六十歲頭腦
創意曲線會有兩次的製作期
經營你的頭腦
離開中心，放大視野

3. 創意性的天才是製作出來的
「做就可以！」會引導至創意本能
世界最佳企業的CEO是43歲
李奧納多．達文西的三十法則
企業家的創意力
韓國CEO們的創意本能
創意天才並非是天生的
製作出創意性的組織文化2：運動與學習並行

第二章 成為創意天才的三十法則

1. 透過藝術，喚醒感性
史蒂夫．賈伯斯的復活
藝術會刺激右腦
製作出創意性的組織文化3：集合構想的動腦會議

2. 邊想邊走路
比爾．蓋茲是一邊在森林裡散步、一邊思考的
回復思考的「走路」之力

3. 資訊與知識會喚醒創意本能
真正的資訊在我頭腦裡
透過新聞和雜誌與世界溝通
讀書會引發出創意本能
製作出創意性的組織文化4：集合專業化的思考，就能做出全腦性思考

4. 寫筆記、寫筆記、再寫筆記
世界最佳CEO是筆記狂
筆記是第二個頭腦
讓手動腦

5. 不讀書就無法生存
念書也有龜兔賽跑
想要升遷，要先成為讀書之神
製作出創意性的組織文化5：天才是「創意鯰魚」

6. 創造出屬於你自己的時間與空間
能夠享受創意孤獨的個人空間
《哈利波特》是在咖啡廳創造出來的
禮拜六是具有創意力的日子

7. 小小創意的樂趣可以刺激創意本能
裴勇俊寫書的原因
利用UCC來救活創意力
製作出創意性的組織文化6：集合（準）天才來組成天才小組

第三章 三十歲成為創意天才的方法

1. 創意天才是怎麼思考
創意天才怎麼思考
做出永遠不會凋謝的花
把頭腦完全空出來後再開始
找出毫無關聯性的事情之間的相關性
有時候透過賦予動機來刺激創意性
透過「聯想性思維」所誕生的 i Phone
製作出創意性的組織文化7：將辦公室做成可供構想的空間

2. 三星電子的創意祕密
三星電子的創意祕密
透過「萃取思考」（TRIZ）來奪取天才們的想法

3. 喚醒你的「聯想性思維」的40種創意性原理
喚醒創意本能之創意力訣竅
讓我成為聰明人的「Smart 2.0」
讓左右腦連在一起的聯想地圖（Map）
執行新構想的「SMART」原則
製作出創意性的組織文化8：做出額外的創意空間

4. 改變世界的構想──SMART原則
持有方向感（Sense of Direction）
發現顧客需求（Melt in Customer Needs）
應用聯想性思維（Associational Think）
找出革新的方法（Revolutionary Process）
執行到可行為止（Try）
製作出創意性的組織文化9：Google可做出創意的環境

第四章 發現創意性的我之4 0種原理
● 分享
● 抽取
● 局部最佳化
● 差異化
● 一次同時進行
● 在一個功能上連接許多功能
● 做交配
● 將開放活性化
● 事先準備好反面措施
● 未雨綢繆
● 預防措施
● 開發有效資源
● 倒過來做
● 彎曲刻板概念
● 部分性地賦予自主權
● 極端的思考
● 用不同的角度觀察
● 改變固定變數
● 並非連續性，而是以週期性的進行
● 持續有效的作用
● 如果有害，就要快速進行
● 將有害的轉為有益的
● 利用回饋（Feedback）
● 利用中間媒介
● 讓使用者自己行動
● 基準化分析（benchmarking）
● 發明便宜的方法
● 用比喻的方法舉例
● 賦予流動性
● 準備好輔助手段
● 單純化、輕便化
● 用技術重新觀察
● 堅守本質
● 丟棄或回收使用
● 改變屬性
● 改變整體的本質
● 將原因擴大或縮小
● 刺激
● 穩定
● 融合

【結語】有時像史蒂夫．賈伯斯，有時像海明威

前言
我就是創意

　　「我對三星的新進員工教育訓練感到失望，在現代集團的訓練中，會長會親自出面與新進員工比賽，而我們這是在做什麼？」

　　說這句話的人是一名三星集團的新進員工。一九七七年，三星集團在為期四週的新進員工教育訓練時，讓員工輪流發表感想。這個員工所說的話，讓整個大廳瞬間一片死寂，甚至有股寒氣在流動，雖然他的教練和組長冷眼瞪著他，但他更澈底地指出新進員工教育訓練的問題。

　　過了三十二年之後的二○○九年十二月，那名大聲說出新進員工教育訓練問題的年輕人，成為三星電子的領導者—─崔志成。沒有人想到他能在內部競爭激烈的三星集團中存活下來，並且成為社長，到底是什麼原因讓他成為三星電子這家跨國企業的總經理呢？

　　崔志成在三十幾歲時過得非常辛苦。 一九八五年，在他三十四歲時，被三星派到德國法蘭克福成為一人子公司的總經理。在那個時代，不要說三星，任何寫著「韓國製造」（Made in Korea）的產品，都得不到重視。但他為了賣六十四KB記憶體，幾乎翻遍了整本電話簿，只要刊著電子或ＰＣ的商標，就無條件地登門拜訪，幾乎沒日沒夜地跑遍法國和義大利等各個歐洲國家。雖然現今回顧起來，這是看似非常盲目的行為，但他對工作充滿熱情，為了銷售產品，就算要連夜翻越阿爾卑斯山也無所謂。由於他的努力，在進入歐洲的第一年，也就是一九八五年，他憑著自己一個人就賣出近一百萬美金的半導體。

　　他的學習從未中斷過，白天在歐洲奔走做業務，晚上還背著超過一千頁的技術教材，所以也沒有任何空閒可以休息，但在德國的銷售額卻因此每年以倍數成長。在一九九一年時他成為半導體事業管理主管。過了三十歲之後，公司認同他開發新市場的能力，為了開發平面電視新事業，他在二○○四年，五十四歲時起擔任影像媒體統合社長，同時管理設計經營中心，並開發世界知名的波爾多（Bordeaux）液晶電視機。二○○六年手機部門因美國的摩托羅拉（Motorola）崛起而陷入苦戰時，他的職位再次調整為手機部門的社長，也再一次寫下神話，在他就職的一年後市占率就超越了摩托羅拉。在二○○九年，他以沒有讀過電子工程的人的身分，成為全世界最大的IT公司，也就是三星電子的總社長，這是他在五十八歲時所達成的成果。

　　他在三十幾歲時過著相當困苦的生活。在三星，需要具備創意，才能夠生存。只要是三星人，就算超過三十歲也要不斷地學習，並且持續開發自己的頭腦。用這種方法生活五年、十年，就可以成為創意天才；崔志成社長可以說是在三十幾歲時培養自己的創意本能，且以「三十法則」成功的代表性人物。

　　我每週在全國的企管研究所，做三到四次的演講。在企管研究所，可以看到各種不同的文化及各種職業的人，同時聽到各種不同的消息。有時候還會因為遇到二十年前是新進員工的人，現在卻成為那家公司的老闆而感到驚訝。但更讓我驚訝的是當初和他一起進入公司的人，現在卻只停留在那家公司的主管而已。到底這兩個人在這二十年當中發生了什麼事情呢？為什麼一個人能成為公司的老闆，而另一個人卻只能成為主管呢？其實答案就如同老闆跟主管的關係一樣明確：其中一人沒有培養自己的創意本能（Creativity Instinct），而另一個人不斷地訓練自己的創意本能，讓它進化到最佳狀態。

　　創意本能是每個人都擁有的能力，但從三十歲為起點，會開始出現變化；放任著它不管，就會開始退化，但培養它就可以提升它的能力。在職場工作的人，從三十歲開始，依照創意本能的發達與否，可成為無能者或天才。三十歲是大部分的人在人生中所面臨的第一個「創造的時機」，在那之前是在將學習工作的過程儲存在記憶倉庫中，但並不能只做儲存的動作而已。到了三十歲，就表示也有過不少的社會經驗，也累積了一些經歷，可以說是能夠開始發揮這些知識來發揮創意的時候了。這時候能發揮創意本能的人，就可以發揮出驚人的表現，走上順暢的人生。這本書會幫你在你的生活中擁有創意本能，我希望你的人生能透過三十法則，達到最美麗的境界。