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熱點新知搶先報
內容簡介
翻身躍居集團公司最年輕的決策層！
他，只做了這件事──
開始喜歡工作，「越做越快樂」，
當工作不再無聊，反而變得「很好玩」！
99%上班族討厭工作，連帶浪費自己的人生；
1%上班族樂在工作，創造生活與工作雙贏的勝利組人生！
世界上沒有所謂「快樂的工作」與「討厭的工作」。
差別只在於自己將這份工作界定為「快樂」或「討厭」罷了。
── 俣野成敏
本書作者曾在上市公司裡當個平凡上班族，當公司陷入經營赤字時，理所當然上了「裁員候補名單」，即將成為失業的「魯蛇」。但他没有因此「憎恨公司」、「討厭工作」，正向思考後，毅然轉投入公司集團不被看好的新事業體，反而逆勢成長，創造令人跌破眼鏡的營收，在33歲時被拔擢為集團130間公司中最年輕的決策層。
這就是快樂工作的力量，「越快樂，越成功」！
當一天超過8小時在工作這件事，
99%的平凡上班族只想著這是一份「越做越討厭」的無聊工作；
1%有成功潛力的上班族則選擇以「越做越快樂」的態度面對，當工作變得很有趣，對人生也充滿願景和希望！
本書內容：
※有成功潛力的人：讓工作變得快樂又充實，還能交出亮眼成績！
※有成功潛力的人：讓「努力」更有經濟效益
※有成功潛力的人：「活用」失敗經驗
※有成功潛力的人：打造自己希望的「職場人際關係」
※為了實現「將來我想要這樣工作」，有成功潛力的人會這樣做......
作者介紹
俣野成敏 Matano Narutosi
1971年出生於福岡縣。
1993年進入東京證券交易所第一部的上市公司CITIZEN工作。
30歲時，因為公司陷入半世紀以來的赤字危機，而將他列入「裁員候補名單」。但他靈機一動，在公司內發起以OUTLET為主的新事業。在完全沒有經驗與人脈的背景下，他卻能於聚集了世界知名品牌的同一賣場中，成為每坪營收最高的店面，讓此新事業成長為年盈餘14億日圓的企業。在33歲時被拔擢為集團130間公司中最年輕的決策層。
2012年獨立創業，現在除了經營多項事業以外，也致力於寫作與演講以指點大學生及社會人方向。
著作有：《プロフェッショナルサラリーマン（暫譯：專業上班族）》、《プロフェッショナルサラリーマン 実践Ｑ＆Ａ編（暫譯：專業上班族 實踐法Q&A）》、《入社三年目までに知っておきたいプロフェッショナルの教科書（暫譯：進公司前三年必須學會的職業教戰手冊）》等等。
Mail：matano@tsunagari.asia
譯者簡介
林心怡
政大社會系畢業，曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動，就是放鬆在家一整天徜徉書海。
譯作有：
《零秒反應力：腦袋一片空白也能迅速回答！》（八方出版）
《厲害店長帶人管理術：36個店長必修實戰案例，從接待、面試、教育訓練，打造低離職率，100%顧客滿意度》（八方出版）
《60分鐘圖解訓練 邏輯會議主持術》（八方出版）
《鍛鍊你的職場計算力！》（時報出版）
目錄
任何人都能做到—─越工作越快樂，成為有「成功潛力」的人
第1章
有成功潛力的人讓工作變得快樂又充實，還能交出亮眼成績！
關鍵就藏在細節裡
（1）「充實感」是從何而來？
（2）決定工作是痛苦或快樂的分界線
（3）是否要將興趣當工作？
（4）關於劃分「工作」與「生活」
（5）不要浪費自己精力的工作方法
（6）試著去做「讓他人快樂」的事
（7）「自己想做的工作」與「被命令的工作」
（8）該如何看待自己的薪水
第2章
有成功潛力的人會讓「努力」更有經濟效益
改變觀點突破瓶頸
（1）好好「利用」你的公司與主管
（2）有種樂趣叫做「超越大家對你的期待」
（3）從「能幹的人」身上偷學
（4）提出對大家有好處的「提案」
（5）「購買時間」的發想
（6）要如何判斷決定「優先事項」
（7）不懂別裝懂，適時的「沉默」才不窘
（8）什麼情況可以問，什麼情況不能問
（9）發表意見v.s.好好聽講
（10）天底下没有完美的工作職場，盡力去做就對了
（11）擴展「自己的可能性」才有人生願景
第3章
10種「活用」失敗的人
將經驗轉化成「優勢」
（1）別讓失敗只是失敗
（2）能迅速從挫折中站起來的人
（3）在行動之前先「假設」
（4）他人給的是「問題」，自己列的是「課題」
（5）不要等待工作上門，而是要「主動去接工作」
（6）成為「能夠把握機會的人」
（7）提案被駁回的次數越多越值得驕傲
（8）用「我還能多做些什麼？」來審視事情
（9）善用他人的「助力」
（10）培養對「好事」的敏銳度
第4章
如何打造自己希望的「職場人際關係」
「與人打好關係」是不會感受到壓力的
（1）對主管，你可以期待和不能期待的事？
（2）名為「戰友」的資產
（3）職場上的「敵」「我」之分
（4）「有我可以幫忙的地方嗎？」是句神奇的話
（5）絕不可因公司中的「上下關係」而受阻的事
（6）能交出「120分成績單」的人
（7）當聽到他人說「那不可能」的時候
（8）姿態放低學更多
（9）如何獲得主管的信賴？
（10）「中間人」的工作
（11）面對不喜歡的活動或例行公事的態度
（12）怎樣判斷「這是值得交往的人」
第5章
為了實現「將來我想要這樣工作」，你需要......
大大拓展自己未來的9個方法
（1）「長期活躍的人」的共通點
（2）做能讓對方「記得」的事
（3）提昇「名片價值」的工作方法
（4）抱持「未來要獨立創業」想法工作的人會更強大
（5）想要「跳槽」的人應該思考的事
（6）偶爾要試著接觸自己完全不熟悉的領域
（7）讓自己人脈存摺更豐富的行動方式
（8）該如何擴張自己的「權限」
（9）重點不是「能否辦到」而在於「是否去做」
序
任何人都能做到——越工作越快樂，成為有「成功潛力」的人
你是否認為「工作本來就是件痛苦的事」呢？
前幾天我問了邁一位進入職場第3年、20多歲的熟人這個問題：「你從學校畢業，要準備開始上班時，會不會很興奮地想說『接下來我應該會碰到許多令人愉快的事』呢？」
你認為他會如何回答這個問題呢？
他稍微思考了一下後，一副難以啟齒的樣子開口：「我沒有那樣想過。」
然而我認為，這才是理所當然的反應。
在這求職冰河期的大環境中，好不容易找到工作，他想必也曾滿心幹勁打算好好努力。
但畢竟這個階段是要從所謂「人生的暑假」的大學生活，一下跳進怒濤洶湧的社會競爭之中。想到「接下來每天都得要擠進人滿為患的電車到公司上班了」，會感到憂鬱也是人之常情。
而進公司之後，又要面對一連串令人手足無措的狀況，恐怕沒多少人還能有心力去想要「樂在工作」吧。
然而，只要轉換一下心態，就能瞬間將工作變為一件令人愉快的事了。
本書雖然是要講解樂在工作的方法，但我並不是要強迫各位立刻將心態做180度的大改變。
要一瞬間宛如變了個人般地改變以往作風，這不是常人能辦到的。一般人面對突然的變化，都會感受到壓力。為了要樂在工作而作的努力，卻反倒給自己帶來壓力，這樣就本末倒置了。
雖說如此，若完全不作努力，也不可能改善現況。
最好的辦法就是，先從現在的工作與人際關係之中「試著多用一點心」。
工作上的煩惱，有許多是只要改變一下心態就能減輕許多負擔的。
假設你正為了每天的工作量太大而煩惱，這時候先不要糾結於眼前的問題，而是嘗試從別的角度來思考。不要一直想著：「其他人老是把工作推給我，真是倒楣」，而是試著告訴自己：「我還真是受歡迎，所以大家才想把工作委託給我」。
或是進一步這麼想：「我也沒必要把所有工作都往自己身上攬，有些事可以拜託工讀生處理。我來做一份工作守則教工讀生怎麼完成這項工作吧。」
重新審視先前都只以一句「反正就是這樣」帶過的問題，思考「真是如此嗎？」這就是我所謂的「試著多用一點心」。
不是要改變自己所處的現況，而是改變自己看待這個現況的方法。如此一來，就能夠發現自己工作的真正目標，以及旁人對自己的期望等等，原本難以發現的事物了。現在的你可能還沒有實感，但只要讀過本書，想必你就會明白我的意思了。
我直到2012年為止，當了19年的上班族。我從剛進公司時就一直在思考「要如何才能讓現在的工作更有意義呢？」也做過許多次的錯誤嘗試。雖然花了點時間，但我總算找到可以真心認為「工作真有意思」的方法了。
現在的我能夠斷言：世界上最有趣的事，就是工作。
原因雖然有很多，但我在對學生或新進員工們都是這麼說的──
若你們能在一百年後的世界留下自己活過的證據，一定是因為你們透過工作留下了某些成就吧。工作就是人們活過的證據，也是為社會貢獻一己之力的方法。
所謂的「社會人」可以說成是「與社會有所往來的人」。每個人透過工作，或多或少都讓社會有所改變。更有甚者，還可能在過世後也依舊獲得眾人的感謝。這就是工作最引人入勝的部份。
本書並不是服用就能立即發揮作用的「特效藥」。
而是閱讀後，可以幫助你拓展視野，找到新的思考方式，甩開煩惱與空虛感，放鬆心靈的一本讀物。
只要能到達這樣的境界，想必你也可以實際體會到先前無法發現的「工作的樂趣」了。
俣野成敏
詳細資料
- ISBN：9789863811060
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
時下主流的觀念認為人不該光顧著工作，也要重視私人以及與家人相處的時間，也就是所謂的「工作生活平衡（work life balance）」。當然，我也一樣不喜歡毫無意義的長時間工作，同樣想保留與家人相處的時間。
不過，「工作生活平衡」一詞給人的感覺像是將「工作」與「生活」放在天平的兩端，也就是看重其中一邊就會忽視另一方，如此一來，會讓人覺得兩者是互相衝突的。
但我所認為的工作生活平衡並非如此。工作應該是包涵在生活之中。也就是將工作視為自己人生的一部分。
若把工作與生活視為完全獨立的概念，就會顯得雙方互相對立。如此一來，在許多方面可能反倒會為自己帶來痛苦。
比方大多數的上班族都是一天工作八小時。若將工作與生活視為各自獨立概念的話，就會認為公司像是「監獄」一般。下班時間一到，才覺得「總算被放出來了」。但這樣的想法只會讓自己難受而已。
要想能更積極的樂在工作，最好是將工作視為生活的一部分。如此一來，比方連假日看電影時，也會想著這要怎麼應用在工作上。若是從事業務工作，可以與身邊的人聊「這部電影的這些部份很有趣，推薦你也去看喔」當成推銷產品的練習。
不論是在工作或在休息時間，自己所經歷的一切事物，都可以延伸到工作上。因為同樣都是你的經驗，一定會有所關聯，不可能各自獨立。工作與生活是相輔相成的概念。
旅行社常常會打出這樣的標語「忘記所有的工作享受假日」，其實就算不忘記工作也一樣可以享受休假的，完全沒有必要忘記工作。
☆休假時看的電影若不能應用到工作上就等於白看了。
◎不要浪費自己精力的工作方法
除前章所述外，也要留心「上班與下班的分別」這句話。越是無法樂在工作的人，越是會將工作與自己的人生盡可能地切分開來。這樣的人會有強調自己所沉迷的興趣才是自己價值所在的傾向。
這可能是我的偏見，但我總認為「工作馬馬虎虎，卻在興趣上投注大筆心力」的人，大抵是為了逃避現實才沉迷於那些興趣的。
一直去考些與工作沒有直接關係的資格證照的人，也可以套用相同的邏輯。
宋朝在中國歷史上是一個比較弱小的王朝。由於靖康之變，北宋滅亡，趙構逃亡南方建立了政權，史稱南宋。1234年蒙古消滅了金國以後，蒙古就開始入侵南宋。當時南宋還是和蒙古打得有來有回的。 ... 比如1239年，大將杜杲在廬州大敗蒙古東路軍。1240年，孟珙大敗蒙古西路軍。兩路圍攻南宋的蒙古軍隊全面受挫。至此，南宋終於在長達六年的戰爭中取得了勝利。 ... 1251年，蒙哥繼位以後，遠征中亞和西亞，並且還進攻南宋。為此，他還特意派忽必烈去滅掉了大理國。第二次蒙宋戰爭中蒙古大軍分三路進攻南宋，北路軍進攻武漢、南路軍從雲南方向進攻長沙、蒙哥自己帶兵直撲重慶。 蒙古軍還是勢如破竹的，不過他們在合州還是遇到了王堅的激烈抵抗。蒙哥親自率軍攻城，在釣魚山下被南宋軍隊所擊中，不久便死在軍中。可以說，蒙哥大汗的死不但拯救了此時的南宋，更是改變了世界歷史。蒙古大汗去世，群龍無首，世界各地遠征的將領迅速返回蒙古去爭奪汗位。 ... 此時的南宋並沒有抓住機會展開反攻，權相賈似道卻偷偷跑去議和，使得忽必烈能夠從容的撤出戰場。1260年，所有的蒙古軍隊全部撤出了南宋。忽必烈和阿里不哥為了汗位進行了長達四年的內戰，此時山東的漢族軍閥李檀有起兵反叛蒙古。 南宋之所以滅亡，一個重要的原因就是朝廷所用非人。對南宋來說，蒙哥大汗的死亡，本是千載難逢的好機會。可是，此時的南宋卻還是賈似道一手遮天，專權長達15年之久。朝廷上不屈服於他的人，都會遭到他的打擊報復。比如以四川地區為例，除了孟珙，其餘的官員多是文臣，不懂軍事，這也是為什麼南宋軍事上老是失利的一個重要原因。 ... 當然有這樣的宰相，可知南宋的皇帝也不會怎麼樣。南宋晚期的時候，皇帝都是非常無能的，無力治國，使得權臣當道，有志之士無法施展才華。比如南宋很多優秀的將領無法得到足夠的重視，比如前期的岳飛、韓世忠，後期孟珙、王堅等人。 1268年，蒙古再次進攻南宋，攻打襄陽。襄陽被圍睏了多年，但是軍民同仇敵愾。可是南宋的朝廷派的援軍在1272年才衝進了襄陽。最後，襄陽城中有人投降蒙古，裡應外合，導致了六年的襄陽保衛戰失敗，南宋的門戶被打開。 ... 1274年，蒙軍南下，一路上南宋將領紛紛投向。1276年，謝太后和宋恭宗出城投降。但是南宋各地仍然有反抗，比如陸秀夫、文天祥等人。1279年，他們作戰失敗，陸秀夫不願投降，背著小皇帝跳海，許多人跟著投海殉國。
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